中国生意场禁忌

1.不要和任何官走太近，“近而狎”，权力不对等，必定生事

你要明白一个道理：天下不止一个官，就算你有钱，凭什么单独一个官就“先知先觉”找麻烦？其他官为啥不来？

大家都来、这叫招商引资、公事公办

只一个官了解你，你就要倒霉

2.不要做政府的生意，包括等同政府的央企，款都收不回来

3.不要刻意和任何有权力的人讲交情

同学亲戚，绕不开的关系网、但是别谈生意，别深谈，他老婆孩子私事找你帮忙，尽力

但是别带任何目的，也别指望这种关系赚钱

甚至，阿里腾讯的高管、也别讲交情

4，中国的好生意，是to C,也就是普通人付费的生意

更好的生意

是海外To C，海外付费生意

To B少碰，国内B最好不要碰，政府的B更是万万不能碰

给每个人的日常提醒：

内耗、焦虑、思考过度--->写作

灵感缺乏 ---> 去阅读

被卡住了 ---> 去走一走

害怕 ---> 冒一次险

累了 ---> 睡觉

困惑--->提问

倦怠、筋疲力尽--->休息一天

沮丧失意 ---> 让自己动起来

不耐烦 --->检查一下进度

没有动力 ---> 想想你"为什么"

泡泡玛特爆火的真相是，人更愿意为“无用”买单

看了最近爆火的泡泡玛特CEO王宁在2023年的分享，我是看不太懂泡泡玛特，尤其是Labubu系列为什么这么爆火（甚至薄荷绿限定版为拍卖了100多万）…但他分享的一个产品想法，让我颇受启发 —— 不仅是商业，而是生活

首先，肯定排除不了天时地利人和的时运，就像他自己讲的，“我常举例子说，我们是挺典型的创业公司，本来想做A这件事情，然后做着做成了B，然后突然有一天莫名其妙在C成功了，未来有一天可能在D变得伟大。”

我认为能讲出这句话，其实就足够坦诚了，王宁是在暗示泡泡玛特创业的曲折，也不是一开始就想好了现在这条路，而是经过了诸多主动或被动的探索 —— 并且中间还没挂掉，这就是要有运气的加持

其次，人的成长和对产品的理解定义也很重要

“其实所有的消费行为都是在解决两件事情：一个是满足感，一个是存在感。满足感，就是人的物质需求和基本精神需求得到了满足。而存在感，就是要告诉别人，你是谁？你是有钱，有品位，还是有艺术范儿？

满足感也好，存在感也好，到底谁是刚需，谁是非刚需呢？

你可以设想下，假设MOLLY的头拔掉是个U盘，你还会不会买这么多？你肯定不会。

因为你每买一个U盘MOLLY，都会琢磨一下，我为什么又买了一个U盘？我已经有好几个了，用不了这么多。

很多人总想着为商品加点功能，但他没有想清楚，你到底是要把人拉到“水龙头”那里，还是“喷泉”那里。”

（暗示人会因为家里的水龙头用水多少心疼，却不会为完全“浪费水”的喷泉感到心疼）

我觉的这就像奢侈品品牌为什么喜欢跟艺术家合作？

他们其实也想得很清楚——艺术才是永恒的，“无用”的东西才是真正永恒的

产品只要有了功能属性，都意味着生命周期的短暂和与生俱来的衰变

哪怕今天你买了最先进的手机、电脑、汽车，从第二天开始，它也会开始贬值，“工具属性”的贬值是无法避免的，只有那些“无用”的东西，才能跨越时间长河

写到这里，我想到人生的归宿好像也是这样，就像你赋予一段感情的意义是“传宗接代”，那么这段感情在生完一胎、二胎、三胎之后（甚至还没生完）就会消亡，就会变成衣服上的“饭黏子”

而如果你将某一段感情的终极定义为“爱情”，那即便它也避免不了“结束”，但仍有可能在时间长河里被视为“明月光”一样不灭的存在

在生命的终局，你最终拿来定义自己的，不是自己“赚了几个臭钱”、当了那几家公司的高管、处过多少对象生了多少娃...这些工具价值

而是“无用”的，曾遇到过的那仅有的几个人，在往后的生命中不断重复的那唯一的一个夏天，以及忘不掉的胸口的那颗朱砂痣

香港股神曹仁超的语录：

1、只有身家过亿的人才有资格分散投资，散户一定要集中火力，才有机会赚大钱，把鸡蛋放在太多篮

子里，很容易手忙脚乱

2、千万不要抄底，也千万不要猜顶，没有人知道“底”或者“顶”到底在哪里。但是，趋势是可以判断

的，把握趋势，赚钱就成为很简单的事

3、常常听人说，金钱不能买来快乐。这只是安慰那些没有钱的人。贫贱夫妻百事哀，普通人所遇到的烦恼九成与钱银有关，开门七件事都可用金钱解决

4、投资者永远要记着“买什么、何时买、买多少、何时卖”，要么赚100%以上，要么损15%止损离场

5、所谓兵贵神速，股市用兵应速战速决，有机会便全力进军，在最短时间内赚取最大利润

6、年轻时资金少、智慧不多，只有勇气多，因此要博；年纪大了、资金多了、智慧多了，反而勇气少了，因此要稳，因为已经输不起

7、在困难的日子里，不要对自己失去信心；在疯狂的时候，应时刻保持头脑冷静

8、不怕失去机会，只要有资本，明天又有另一个机会

曹仁超在总结自己成功之路的时候说过：“自己努力是30%，让人亏损和盈利的，70%是势。”

多年以来一直是用“看趋势”的方法才让自己的财富增长如此之快。

刚开始大家都认为价值投资是不会错的，但后来发现原来趋势投资才是长期生存的最好办法。

我最认同的就是他关于赚钱多少跟势而不是努力有关这句话。

取名失败案例，农夫山泉的茶π。农夫山泉的强大销售系统能铺到全国每一个偏僻的角落小卖部，问题是取名的领导有没有想过，下沉市场里有多少人能认得出来π？不认识、不会念、拼不出的客户才是大多数，哪怕名字叫茶派也比叫茶π好得多。